9月27日下午，房建（装饰）分公司在分公司会议室召开了9月份生产、经营、安全会暨成本分析会。分公司领导班子成员、各项目经理、机关各部门负责人及工管部全体人员参会，会议由分公司副经理徐明东主持。

会上，所属各项目部负责人围绕项目进度、安全、成本、工程款回收、农民工工资支付等情况做了重点汇报，机关各部门对9月重点工作完成情况及10月份主要工作安排进行简要汇报。

在听取汇报后，分公司领导班子重点对机关和项目部现阶段存在的问题、解决方案及下一步主要工作提出四点具体要求：一要进一步提高*治站位，做好安全生产、疫情防控等隐患排查，重点加强对农民工工资支付等不稳定因素的处置预案工作，细化措施，责任到人，狠抓落实；二要结合公司“项目管理年”活动，加强学习，改进工作作风，提升分公司内部管理水平和工作效率；三要强化全员经营意识，持续加大经营力度，力争早日完成年度经营指标；四要坚定信心，四季度分公司上下要以阜南县新开工项目为重点，提早谋划，做好前期各项组织准备工作，缩小年度产值目标。

会议还传达学习了《贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神全面开展生产安全事故防范专项行动方案的通知》《坚决贯彻落实*总*重要批示精神全面开展生产安全事故防范专项行动方案》和集团纪委《关于严禁公款报销个人消费及相关事项的通知》。